PENGALAMAN OMEX

Review dan perubahan sistem MPC (Manufacturing Planning & Control)

Review dan perubahan sistem MPC (Manufacturing Planning & Control) di PT Galenium Pharmasia Laboratories termasuk S&OP, PPIC, MPS, MRP di tahun 2013.

Hasil:

  • Implementasi S&OP (Sales & Operation Planning).
  • Perubahan sistem MPS (Master Production Schedule)
  • Perbahan sistem MRP (Material Requirement Planning)

Strategi dan persiapan Procurement cost saving

Strategi dan persiapan Procurement cost saving di PT SOHO GLOBAL HEALTH termasuk spend analysis, potential saving identification, dan actions prioritizing di tahun 2015

Hasil:

  • Peningkatan kompetensi anggota Dept Procurement dalam hal cost saving
  • Identifikasi potensi procurement cost saving di beberapa anak perusahaan
  • Membuat prioritas berdasarkan besarnya potensi saving vs tingkat kemudahan
  • Membuat action plan procurement cost saving dan project management (what, who, when, where, how much)
  • Peningkatan competency karyawan Departemen Procurement dengan training dan coaching.
  • Dll

Transformasi Departemen Procurement

Transformasi Departemen Procurement di PT Bio Farma termasuk evaluasi dan perbaikan kebijakan dan prosedur serta evaluasi dan perbaikan struktur organisasil di tahun 2015

Hasil:

  • Perubahan Departemen dari Departemen Logistik menjadi Departemen Pengadaan (Procurement) dengan mengimplementasikan proses Procurement best practice lengkap dengan subproses nya seperti planning, sourcing, purchasing, supplier relationship, dll.
  • Perubahan dari organisasi yang lebih banyak melakukan aktivitas operational procurement menjadi organisasi yang seimbang dalam melakukan aktivitas strategic & operational procurement.
  • Perubahan sistem manajemen (manual, prosedur, instruksi kerja, form) mengikuti proses Procurement best practice.
  • Implementasi proses Planning.
  • Peningkatan competency karyawan Departemen Procurement dengan training dan coaching.
  • Dll

Transformsi Departemen Procurement

Transformsi Departemen Procurement di Bank Indonesia termasuk evaluasi mekanisme kerja, penyusunan SOP, penentuan kebutuhan jumlah SDM, kompetensi, dan KPI di tahun 2016

Hasil:

  • Perubahan Departemen dari Departemen Logistik menjadi Departemen Pengadaan (Procurement) dengan mengimplementasikan proses Procurement best practice lengkap dengan subproses nya seperti planning, sourcing, purchasing, supplier relationship, dll.
  • Perubahan dari organisasi yang decentralize dan operational menjadi centralize dan strategic.
  • Perubahan sistem manajemen (manual, prosedur, instruksi kerja, form) mengikuti proses Procurement best practice.
  • Impelementasi Strategic Sourcing dan Vendor Management.
  • Peningkatan competency karyawan Departemen Procurement dengan training & coaching.
  • Dll

Penilaian (assessment) stock level di distributor

Penilaian (assessment) stock level di distributor sebuah PMA FMCG (Fast Moving Consumer Goods) di tahun 2016

Hasil:

  • Penentuan parameter yang berpengaruh terhadap stock level seperti replenishment lead time, demand, dll.
  • Hasil perhitungan stock level ideal untuk masing-masing distributor dan cabangnya.
  • Hasil perhitungan stock level actual untuk masing-masing distributor dan cabangnya.
  • Hasil perhitungan stock out dan overstock occurrence untuk masing-masing distributor dan cabangnya.
  • Rekomendasi program improvement yang harus dilakukan oleh perusahaan untuk memperbaiki stock level dengan tetap menjaga service level dan cost.

Penyusunan SOP Pengelolaan E-Procurement

OMEX Consulting ikut terlibat dalam jasa konsultasi ” Penyusunan SOP Pengelolaan E-Procurement” dan “SOP Pengelolaan Kontrak dengan Supplier” untuk sebuah BUMN Transportasi Laut.

Penyusunan Roadmap Transformasi organisasi untuk Procurement dan SCM

OMEX Consulting ikut terlibat dalam jasa konsultasi “Penyusunan Roadmap Transformasi organisasi untuk Procurement dan SCM” untuk sebuah BUMN