Practical Supply Chain Management

Bagaimana Melaksanakan Strategi Supply Chain Untuk Meningkatkan Daya Saing

Online / Offline Training, 16-17 Juli 2024

 

Berkembangnya teknologi informasi sangat membantu rantai supply, khususnya dalam meningkatkan visibility di hilir. Bagaimana memanfaatkan informasi tsb sehingga tidak menimbulkan Bullwhip Effect? Bagaimana informasi ini dapat menggantikan forecast driven menjadi demand driven? Informasi tsb digunakan untuk menerapkan strategi supply chain yang tergantung dari jenis produk yang dipasarkan apakah fungsional atau innovative.

Dalam pelatihan ini akan dibahas mengenai penerapan strategi supply chain dalam membantu meningkatkan daya saing perusahaan.

Sasaran training

Setelah mengikuti training ini, peserta akan memahami:

• konsep supply chain
• strategi 3V dalam supply chain: Visibility, Velocity & Variability
• 4 tingkat kematangan supply chain perusahaan: Multiple dysfunction , semifunction, integrated & extended company
• bagaimana menciptakan integrated company melalui sales & operation planning
• extended enterprise melalui koloborasi dengan customer & supplier
• menetapkan strategi supply chain berdasarkan jenis produk yang berdasarkan tender/project based
• contoh2 aplikasi SCM

 

Metode pelatihan

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

 

Who Should Attend?
Manajer Puncak dan Manajer Madya, khususnya mereka yang berkepentingan dengan penerapan Supply Chain Management, atau yang ditugaskan menangani bidang logistik, Operation Management.

 

Hari ke 1:

• Konsep supply chain: 4 aliran & 3 entitas
• Tahap perkembangan supply chain dari semi functional menjadi integrated enterprise (evolusi supply chain)
• Menggantikan forecast dengan informasi
• 3V dalam supply chain: Visibility, Velocity, Variability
• teknik forecasting untuk product family dalam S&OP
• Penerapan sales & operation plan dalam supply chain berdasarkan tender/project
•  
•  

 

Hari ke 2:

• Strategy supply chain & strategy perusahaan, bagaimana menyelaraskan
• Strategy functional & innovative product
• Strategy supply chain untuk produk yang variasi nya sangat banyak tapi demand nya tidak stabil (sering ber ubah2) dengan menggunakan konsep postponement /penundaan
• Demand planning, forecasting
• Bagaimana menyeimbangkan demand & supply melalui proses sales & operation planning (S&OP)
• studi kasus: aplikasi SC di tempat anda