Kategori: running

Procurement Cost Saving Strategy, 27-28 Februari 2020

Procurement Cost Saving Strategy “Berbagai langkah efektif baik secara strategis maupun secara operasional dalam mengoptimalkan hasil aktivitas cost saving” Mengingat   bahwa   Departemen   Procurement   di   banyak   perusahaan   secara   rata-rata membelanjakan  kira-kira  50-70  %  dari  nilai  rupiah  pendapatan  perusahaannya  atas  produknya mulai dari raw material sampai jasa, sudah ada fokus yang lebih besar atas fungsi procurement dalam beberapa tahun terakhir ini karena perusahaan melihat cara untuk menurunkan operational cost nya. Cost  saving procurement  dapat  dilakukan  di  sejumlah  area.  Tujuan  dari  cost  saving ini adalah menurunkan biaya procurement, memperbaiki semua terms dari pemasok, dan menurunkan harga produk. Departemen  Procurement  dituntut  untuk  melakukan  berbagai  langkah  efektif  baik  yang bersifat strategis maupun operational dalam melakukan aktivitas cost saving. Training ini akan membahas tentang konsep cost saving, peran fungsi procurement, dan berbagai langkah dan tool praktis dalam mendukung aktivitas cost saving. Sasaran Belajar Memahami konsep dasar cost saving. Memahami peran fungsi procurement dan purchasing dalam aktivitas cost saving. Memahami strategi cost saving di setiap kuadran Matrix Kraljic Memahamai langkah-langkah dan tool cost saving. Melakukan benchmarking terhadap berbagai program cost saving procurement. Siapa Yang Harus Hadir Pihak yang terkait dalam mengelola pembelian/ pengadaan di perusahaan/ institusi. Juga pihak lain yang terkait dengan fungsi pembelian/ pengadaan seperti logistics, warehouse, produksi/operasi, keuangan, perencanaan, dan sebagainya.. COURSE OUTLINE Procurementdari cost centre menjadi profit centre. Berbagaistrategi cost saving di setiap kuadran Matrix Kraljic Costanalysis: Cost benchmark cost breakdown analysis price analysis TCO (Total Cost of Ownership): langkah, pertimbangan, latihan operational cost analysis Costsaving report: Cost avoidance & cost reduction LangkahStrategi & Proyek Cost Saving Spend & Market Analysis Target Setting Cost Saving Activities Execution: Saving Triangle & berbagai aktivitas Savings Documentation and Reporting Continuous Improvement Prioritas: potensi cost saving vs tingkat kemudahan Negosiasisebagai alat cost saving Definis dan scope Persiapan data & behaviour Contractmanagement sebagai alat cost saving Definisi, scope, dan proses Negosiasi kontrak SupplierRelationship mgmt dan impak terhadap cost saving Supplier evaluation dan selection Supplier development Metode pelatihan Training  akan  difasilitasi  oleh  instruktur  yang  tersertifikasi  oleh  lembaga  internasional  dan mempunyai  pengalaman  praktis  sebagai  professional  purchasing  dan  procurement  ,  dengan pendekatan penerapan, interaktif, sharing pengalaman, role play, dan latihan. […]

Project Management With Microsoft Project, 20-21 Februari 2020

MASTERING PROJECT MANAGEMENT TOOLS “MAHIR MICROSOFT PROJECT DALAM WAKTU SINGKAT UNTUK MENUNJANG PENGELOLAAN PROYEK” Manfaat Pelatihan   didesain   untuk   memberikan   pemahaman   terhaddap   Microsoft   Project   secara terstruktur  dan  praktis  di  dalam  implementasi  metodologi  Manajemen  Proyek.  Selain  itu, pelatihan  ini  juga  bertujuan  untuk  membekali  peserta  tentang  wawasan  dan  pengetahuan mengelola  (manajemen)  suatu  rangkaian  kegiatan  yang  dilaksanakan  dalam  jangka  waktu tertentu.Sasaran bagi peserta setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu: Memahamipengertian dasar dalam menggunakan Microsoft Project Melakukanidentifikasi kegiatan di   dalam sebuah proyek Memahamibagaimana membuat Work Breakdown Structure (WBS); bisa melakukan input kegiatan dan sub-kegiatan ke dalam tabel Microsoft Project Memahami bagaimana     membuat    staffing    management    plan     dan     menyusun kebutuhan sumber daya Memahamibagaimana   mengidentifikasi   risiko   dari   analisa   proyeksi   dan   tahapan pencapaian; memahami dependencies dan predecessor antar kegiatan Memahami bagaimana    membuat    jadwal    proyek;    bisa    melakukan   penyusunan schedule kegiatan (barchart) Memahamibagaimana menentukan biaya proyek Metodologi Pelatihan Pelatihan akan menggunakan metodologi gabungan teori/konsep dan latihan/praktek: 50%teori/konsep 50%praktek dan pembahasan Outline PenjelasanManajemen  Proyek;  prinsip  kunci  Manajemen  Proyek  yang  diaplikasikan dalam implementasi proyek dan proyek automasi ke dalam microsoft project Pengenalantentang aplikasi Microsoft Project dan perangkat dasar pengoperasian Memulai proyek   baru;      mempersiapkan     proyek   baru      untuk   pelaporan      dan penjadwalan Membuat WBS   (work   breakdown    structure);    menentukan   tahapan    […]

Smart Negotiation for Purchasing, 20-21 Feruari 2020

Smart Negotiation for Purchasing “Bagaimana buyer bernegosiasi dengan salesman supplier yang telah mendapatkan banyak pelatihan negosiasi ” Hotel Harris Tebet, Jakarta 12-13 April 2018, Fee Rp 4 000 000,- Pendaftaran lebih dari 1 peserta akan mendapatkan discount 10%.   Sasaran Belajar Memahami konsep dasar bargaining power dan supplier relationship. Memahami konsep dasar negosiasi. Menguasai aspek penting […]

Manufacturing Planning & Control (MPC) System: PPIC, 13-14 Februari 2020

MPC & PPIC “Meyeimbangkan demand market dan supply (produksi, material, logistic) perusahaan” Hotel Harris Tebet, Jakarta 28-29 Maret 2018, Fee Rp 4 000 000 Pendaftaran  pendaftaran lebih dari 1 peserta akan mendapatkan discount 10%.   Sasaran Belajar Diakhir pelatihan ini peserta akan dapat: Memahami konsep MPC secara keseluruhan Memahami konsep dan peran setiap elemen MPC […]

Supply Chain Management, 16-17 Januari 2020

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Bagaimana mengkolaborasikan dan mengintegrasikan internal Supply Chain dan kemudian external Supply Chain Perusahaan ” Hotel Harris Tebet, Jakarta 16-17 Januari 2020, Fee Rp 4 000 000   Sasaran Belajar Diakhir pelatihan ini peserta akan dapat: Memahami konsep supply chain Bagaimana menciptakan kolaborasi dan integrasi internal dan eksternal Mereview kondisi Supply Chain perusahaan saat ini […]

Supplier Selection & Evaluation, 23-24 Januari 2020

Supplier Selection & Evaluation “Menggunakan metode yang tepat untuk memberikan manfaat yang maksimal untuk perusahaan ”   Sebagai hasil dari dinamika pasar bisnis global, sumber external supply menjadi semakin penting untuk perusahaan. Fungsi procurement memegang peranan penting dalam mengelola sumber supplier ini. Salah satu keputusan utama dalam hal ini adalah tentang Supplier Selection. Di training […]

Project Management With Microsoft Project, 30-31 Januari 2020

MASTERING PROJECT MANAGEMENT TOOLS “MAHIR MICROSOFT PROJECT DALAM WAKTU SINGKAT UNTUK MENUNJANG PENGELOLAAN PROYEK” Manfaat Pelatihan   didesain   untuk   memberikan   pemahaman   terhaddap   Microsoft   Project   secara terstruktur  dan  praktis  di  dalam  implementasi  metodologi  Manajemen  Proyek.  Selain  itu, pelatihan  ini  juga  bertujuan  untuk  membekali  peserta  tentang  wawasan  dan  pengetahuan mengelola  (manajemen)  suatu  rangkaian  kegiatan  yang  dilaksanakan  dalam  jangka  waktu tertentu.Sasaran bagi peserta setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu: Memahamipengertian dasar dalam menggunakan Microsoft Project Melakukanidentifikasi kegiatan di   dalam sebuah proyek Memahamibagaimana membuat Work Breakdown Structure (WBS); bisa melakukan input kegiatan dan sub-kegiatan ke dalam tabel Microsoft Project Memahami bagaimana     membuat    staffing    management    plan     dan     menyusun kebutuhan sumber daya Memahamibagaimana   mengidentifikasi   risiko   dari   analisa   proyeksi   dan   tahapan pencapaian; memahami dependencies dan predecessor antar kegiatan Memahami bagaimana    membuat    jadwal    proyek;    bisa    melakukan   penyusunan schedule kegiatan (barchart) Memahamibagaimana menentukan biaya proyek Metodologi Pelatihan Pelatihan akan menggunakan metodologi gabungan teori/konsep dan latihan/praktek: 50%teori/konsep 50%praktek dan pembahasan Outline PenjelasanManajemen  Proyek;  prinsip  kunci  Manajemen  Proyek  yang  diaplikasikan dalam implementasi proyek dan proyek automasi ke dalam microsoft project Pengenalantentang aplikasi Microsoft Project dan perangkat dasar pengoperasian Memulai proyek   baru;      mempersiapkan     proyek   baru      untuk   pelaporan      dan penjadwalan Membuat WBS   (work   breakdown    structure);    menentukan   tahapan    […]

Strategic Sourcing in Procurement, 30-31 Januari 2020

Strategic Sourcing in Procurement “Bagaimana Perusahaan Buying berpindah dari sourcing yang bersifat responsif dan tactical ke sourcing yang bersifat strategis” Hotel Swiss Bellin ,  Jakarta 30-31 Januari 2020, Fee Rp 4 000 000   Sasaran Belajar ∙             Memahami konsep, definisi, dan lingkup strategic sourcing ∙             Memahami hubungan procurement dan strategic sourcing ∙             Memahami proses strategic […]

Supplier Selection & Evaluation, 14-15 Agustus 2018

Supplier Selection & Evaluation “Menggunakan metode yang tepat untuk memberikan manfaat yang maksimal untuk perusahaan ”   Sebagai hasil dari dinamika pasar bisnis global, sumber external supply menjadi semakin penting untuk perusahaan. Fungsi procurement memegang peranan penting dalam mengelola sumber supplier ini. Salah satu keputusan utama dalam hal ini adalah tentang Supplier Selection. Di training […]

Management Ekspor Impor Kepabeanan & Pelabuhan, 15-16 Agustus 2018

Management Export-Import Terpadu Hotel Haris Tebet,  Jakarta, 15-16 Agustus 2018 Fee Rp 4 000 000 Pendaftaran lebih dari 1 peserta akan mendapatkan discount 10%.   Siapa Yang Harus Hadir Para Eksekutif, Staff dibidang ekpor dan impor dari perusahaan yang bergerak dan melakukan ekspor –impor , perusahaan jasa titipan (ekspedisi), bank, lembaga pembiayaan ekspor-impor, perusahaan jasa […]