Bulan: Juli 2018

Supplier Selection & Evaluation, 14-15 Agustus 2018

Supplier Selection & Evaluation “Menggunakan metode yang tepat untuk memberikan manfaat yang maksimal untuk perusahaan ”   Sebagai hasil dari dinamika pasar bisnis global, sumber external supply menjadi semakin penting untuk perusahaan. Fungsi procurement memegang peranan penting dalam mengelola sumber supplier ini. Salah satu keputusan utama dalam hal ini adalah tentang Supplier Selection. Di training […]

Management Ekspor Impor Kepabeanan & Pelabuhan, 15-16 Agustus 2018

Management Export-Import Terpadu Hotel Haris Tebet,  Jakarta, 15-16 Agustus 2018 Fee Rp 4 000 000 Pendaftaran lebih dari 1 peserta akan mendapatkan discount 10%.   Siapa Yang Harus Hadir Para Eksekutif, Staff dibidang ekpor dan impor dari perusahaan yang bergerak dan melakukan ekspor –impor , perusahaan jasa titipan (ekspedisi), bank, lembaga pembiayaan ekspor-impor, perusahaan jasa […]

Procurement and Purchasing Management, 23-24 Agustus 2018

Procurement and Purchasing Management Hotel Harris Tebet, 23-24 Agustus , Fee Rp 4 000 000 Pendaftaran  lebih dari 1 peserta akan mendapatkan discount 10%.   Sasaran Belajar Memahami konsep, definisi, dan lingkup proses procurement secara keseluruhan Memahami berbagai proses di dalam procurement seperti catagory strategy, sourcing, purchasing, supplier relationship management, performance management serta sub proses dibawahnya. […]

Project Management With Microsoft Project, 23-24 Agustus 2018

MASTERING PROJECT MANAGEMENT TOOLS “MAHIR MICROSOFT PROJECT DALAM WAKTU SINGKAT UNTUK MENUNJANG PENGELOLAAN PROYEK” Manfaat Pelatihan   didesain   untuk   memberikan   pemahaman   terhaddap   Microsoft   Project   secara terstruktur  dan  praktis  di  dalam  implementasi  metodologi  Manajemen  Proyek.  Selain  itu, pelatihan  ini  juga  bertujuan  untuk  membekali  peserta  tentang  wawasan  dan  pengetahuan mengelola  (manajemen)  suatu  rangkaian  kegiatan  yang  dilaksanakan  dalam  jangka  waktu tertentu.Sasaran bagi peserta setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu: Memahamipengertian dasar dalam menggunakan Microsoft Project Melakukanidentifikasi kegiatan di   dalam sebuah proyek Memahamibagaimana membuat Work Breakdown Structure (WBS); bisa melakukan input kegiatan dan sub-kegiatan ke dalam tabel Microsoft Project Memahami bagaimana     membuat    staffing    management    plan     dan     menyusun kebutuhan sumber daya Memahamibagaimana   mengidentifikasi   risiko   dari   analisa   proyeksi   dan   tahapan pencapaian; memahami dependencies dan predecessor antar kegiatan Memahami bagaimana    membuat    jadwal    proyek;    bisa    melakukan   penyusunan schedule kegiatan (barchart) Memahamibagaimana menentukan biaya proyek Metodologi Pelatihan Pelatihan akan menggunakan metodologi gabungan teori/konsep dan latihan/praktek: 50%teori/konsep 50%praktek dan pembahasan Outline PenjelasanManajemen  Proyek;  prinsip  kunci  Manajemen  Proyek  yang  diaplikasikan dalam implementasi proyek dan proyek automasi ke dalam microsoft project Pengenalantentang aplikasi Microsoft Project dan perangkat dasar pengoperasian Memulai proyek   baru;      mempersiapkan     proyek   baru      untuk   pelaporan      dan penjadwalan Membuat WBS   (work   breakdown    structure);    menentukan   tahapan    […]