Supplier Selection & Evaluation “Menggunakan metode yang tepat untuk memberikan manfaat yang maksimal untuk perusahaan ” Sebagai hasil dari dinamika pasar bisnis global, sumber external supply menjadi semakin penting untuk perusahaan. Fungsi procurement memegang peranan penting dalam mengelola sumber supplier ini. Salah satu keputusan utama dalam hal ini adalah tentang Supplier Selection. Di training […]
Month: July 2018
Management Ekspor Impor Kepabeanan & Pelabuhan, 15-16 Agustus 2018
Management Export-Import Terpadu Hotel Haris Tebet, Jakarta, 15-16 Agustus 2018 Fee Rp 4 000 000 Pendaftaran lebih dari 1 peserta akan mendapatkan discount 10%. Siapa Yang Harus Hadir Para Eksekutif, Staff dibidang ekpor dan impor dari perusahaan yang bergerak dan melakukan ekspor –impor , perusahaan jasa titipan (ekspedisi), bank, lembaga pembiayaan ekspor-impor, perusahaan jasa […]
Procurement and Purchasing Management, 23-24 Agustus 2018
Procurement and Purchasing Management Hotel Harris Tebet, 23-24 Agustus , Fee Rp 4 000 000 Pendaftaran lebih dari 1 peserta akan mendapatkan discount 10%. Sasaran Belajar Memahami konsep, definisi, dan lingkup proses procurement secara keseluruhan Memahami berbagai proses di dalam procurement seperti catagory strategy, sourcing, purchasing, supplier relationship management, performance management serta sub proses dibawahnya. […]
Project Management With Microsoft Project, 23-24 Agustus 2018
MASTERING PROJECT MANAGEMENT TOOLS “MAHIR MICROSOFT PROJECT DALAM WAKTU SINGKAT UNTUK MENUNJANG PENGELOLAAN PROYEK” Manfaat Pelatihan didesain untuk memberikan pemahaman terhaddap Microsoft Project secara terstruktur dan praktis di dalam implementasi metodologi Manajemen Proyek. Selain itu, pelatihan ini juga bertujuan untuk membekali peserta tentang wawasan dan pengetahuan mengelola (manajemen) suatu rangkaian kegiatan yang dilaksanakan dalam jangka waktu tertentu.Sasaran bagi peserta setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu: Memahamipengertian dasar dalam menggunakan Microsoft Project Melakukanidentifikasi kegiatan di dalam sebuah proyek Memahamibagaimana membuat Work Breakdown Structure (WBS); bisa melakukan input kegiatan dan sub-kegiatan ke dalam tabel Microsoft Project Memahami bagaimana membuat staffing management plan dan menyusun kebutuhan sumber daya Memahamibagaimana mengidentifikasi risiko dari analisa proyeksi dan tahapan pencapaian; memahami dependencies dan predecessor antar kegiatan Memahami bagaimana membuat jadwal proyek; bisa melakukan penyusunan schedule kegiatan (barchart) Memahamibagaimana menentukan biaya proyek Metodologi Pelatihan Pelatihan akan menggunakan metodologi gabungan teori/konsep dan latihan/praktek: 50%teori/konsep 50%praktek dan pembahasan Outline PenjelasanManajemen Proyek; prinsip kunci Manajemen Proyek yang diaplikasikan dalam implementasi proyek dan proyek automasi ke dalam microsoft project Pengenalantentang aplikasi Microsoft Project dan perangkat dasar pengoperasian Memulai proyek baru; mempersiapkan proyek baru untuk pelaporan dan penjadwalan Membuat WBS (work breakdown structure); menentukan tahapan […]
Copyright 2020 Omex Consulting. All right reserved. Design by Rajonet Indonesia