Supplier Perfomance Evaluation, 23-24 Juni 2016
“Menggunakan metode yang tepat untuk memberikan manfaat yang maksimal untuk perusahaan ”
Sebagai hasil dari dinamika pasar bisnis global, sumber external supply menjadi semakin penting
untuk perusahaan. Fungsi procurement memegang peranan penting dalam mengelola sumber
supplier ini. Salah satu keputusan utama dalam hal ini adalah tentang Supplier Selection dan
Supplier Evaluation sebagai bagian dari dari Supplier Relationship Management (SRM).
Di training ini didiskusikan pentingnya keputusan ini dari perspektif dan kategori yang berbeda-beda,menganalisa, dan membandingkan metode-metode supplier selection dan memahami hubungannya
dengan Supplier Relationship Management (SRM).
Sasaran belajar
Diakhir pelatihan ini peserta akan dapat:
o Memahami konsep dasar Supplier Selection dan Supplier Evaluation.
o Memahami peran supplier selection dan evaluation dalam bisnis perusahaan.
o Memahami dan menganalisa berbagai metode Supplier Selection dan Evaluation baik secara
teori maupun praktek di banyak perusahaan
o Memahami hubungan supplier selection dengan keseluruhan proses Supplier Relationship
Management (SRM).
Siapa Yang Harus Hadir
Manager level menengah dan atas yang terkait dengan fungsi purchasing dan procurement di
perusahaan dan juga fungsi lain dalam Supply Chain seperti Logistics, warehouse, production,
PPIC, Keuangan, dsb.
COURSE OUTLINE
Durasi 2 hari
1. Introduction
• Membedah Procurement Process
• SRM (Supplier Relationship Management) sebagai bagian dari Procurement
• Proses dalam SRM
• Purchasing product portfolio
Kraljic matrix
• Sourcing Strategy Options
2. Supplier registration dan onboarding
3. Supplier Selection
• Supplier selection process steps
• Berbagai Metode Supplier Selection
• Metode Quantitative:
Balance sheet analysis & ratio
Price comparison
Price observation
Price structure analysis
TCO (Total cost of ownership)
• Metode Qualitative:
Checklist procedure
Portfolios/ typologies
Profile technique
Scoring
Percentage rating
Weighting
• Metode Mathematical:
Mathematical Programming” (MP)
Statistical models
Artificial Intelligence
• Metode penyampaian dan penilaian penawaran
Metode 1 tahap (best price)
Metode pembobotan
Metode 2 tahap
4. Supplier Evaluation
• Metode
• Rating
• Follow up & Reward & punishment
5. Supplier Development
• Mereview strategi dan kebutuhan perusahaan
• Mengembangkan supplier
Metode pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan
contoh aplikasinya, studi kasus, berlatih menggunakan konsep dgn tool yg ada , mendiskusikan
proses dan hasil latihan.
Workshop Fasilitator:
Rahmat Noviandi, MBA, CSCP, CPP, CPPM
Formal Education: S1(Bachelor Degree): Industrial Engineering from ITB, S2 (Master
Degree): MBA from UGM,
Professional certification: CSCP (Certified Supply Chain Professional) from APICS-USA,
Certified APICS trainer, CPP (Certified Purchasing Professional) and CPPM (Certified
Professional Purchasing Manager) from American Purchasing Society (APS-USA). Certified
QMS Auditor/Lead Auditor from IRCA. Participated in some training in domestic and foreign
countries.
Association membership: founder & chairman of Indonesian Procurement Society, member of
APICS (Association for Logistics, Operation Mgmt and SCM), member of APS (American
Purchasing Society)
Job experience: in Operation Management and SCM area in some MNC companies: Energy
(Wartsila Indonesia), FMCG (PZ Cusson, SC Johnson Bayer (JHHP)), Pharmaceutical
Distribution Companies (Dexa Medica Group, Pharmaniaga Malaysia Group), Electronic
Manufacturing (Sanken Indonesia).
Trainer & consultan experience: PT Telkom, Astra Group, Sucofindo, Toyota, Kementrian
Keuangan RI, Sekjen DPR RI, Datascrip, Rekin, Trans 7, Dll, blog:
www.rahmatnoviandi.blogspot.com
Areas of Expertise: SCM, Purchasing & Procurement Management, Transportation,
Distribution, Export Import, Project Procurement & Project Logistics, QHSE
Other interest: making cartoon: www.joelmba.blogspot.com