Supplier Selection & Evaluation

“Menggunakan metode yang tepat untuk memberikan manfaat yang maksimal untuk perusahaan ”

Sebagai hasil dari dinamika pasar bisnis global, sumber external supply menjadi semakin penting untuk perusahaan. Fungsi procurement memegang peranan penting dalam mengelola sumber supplier ini. Salah satu keputusan utama dalam hal ini adalah tentang Supplier Selection. Di training ini didiskusikan pentingnya keputusan ini dari perspektif dan kategori yang berbeda-beda, menganalisa, dan membandingkan metode-metode supplier selection dan memahami hubungannya dengan supplier management.

Sasaran belajar

Diakhir pelatihan ini peserta akan dapat:

• Memahami konsep dasar Supplier Selection.
• Memahami peran supplier selection dalam bisnis perusahaan.
• Memahami dan menganalisa berbagai metode Supplier Selection baik secara teori maupun praktek di banyak perusahaan
• Memahami hubungan supplier selection dengan keseluruhan proses supplier management.

Siapa Yang Harus Hadir

Manager level menengah dan atas yang terkait dengan fungsi purchasing dan procurement di perusahaan dan juga fungsi lain dalam Supply Chain seperti Logistics, warehouse, production, PPIC, Keuangan, dsb.

COURSE OUTLINE

Durasi 2 hari

1. Introduction
   • Peran strategic procurement dan tantangan bisnis
   • Strategic procurement
   • Procurement sbg bagian Supply Chain
   • Porter’s generic strategies
   • Purchasing product portfolio
     Kraljic matrix
   • Sourcing Strategy Options
   • Generic strategic purchasing process
   • Supplier selection process steps

2. Metode Supplier Selection

• Metode Quantitative:
  • Balance sheet analysis & ratio
  • Price comparison
  • Price observation
  • Price structure analysis
  • TCO (Total cost of ownership)
• Metode Qualitative:
  • Checklist procedure
  • Portfolios/ typologies
  • Profile technique
  • Scoring
  • Percentage rating
  • Weighting
• Metode Mathematical:
  • Mathematical Programming” (MP)
  • Statistical models
  • Artificial Intelligence

3. 3. Supplier Relationship Management (SRM)

• Relationship Positioning Tool (RPT)
• Supplier Evaluation
• Supplier Development

Metode pelatihan

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, studi kasus, berlatih menggunakan konsep dgn tool yg ada , mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Workshop Fasilitator:

Rahmat Noviandi, MBA, CSCP, CPP, CPPM

• Formal Education: S1(Bachelor Degree): Industrial Engineering from ITB, S2 (Master Degree): MBA from UGM,
• Professional certification: CSCP (Certified Supply Chain Professional) from APICS-USA, Certified APICS trainer, CPP (Certified Purchasing Professional) and CPPM (Certified Professional Purchasing Manager) from American Purchasing Society (APS-USA). Certified QMS Auditor/Lead Auditor from IRCA. Participated in some training in domestic and foreign countries.
• Association membership: founder & chairman of Indonesian Procurement Society, member of APICS (Association for Logistics, Operation Mgmt and SCM), member of APS (American Purchasing Society)
• Job experience: in Operation Management and SCM area in some MNC companies: Energy (Wartsila Indonesia), FMCG (PZ Cusson, SC Johnson Bayer (JHHP)), Pharmaceutical Distribution Companies (Dexa Medica Group, Pharmaniaga Malaysia Group), Electronic Manufacturing (Sanken Indonesia).
• Trainer & consultan experience: PT Telkom, Astra Group, Sucofindo, Toyota, Kementrian Keuangan RI, Sekjen DPR RI, Datascrip, Rekin, Trans 7, Dll, blog: www.rahmatnoviandi.blogspot.com
• Areas of Expertise: SCM, Purchasing & Procurement Management, Transportation, Distribution, Export Import, Project Procurement & Project Logistics, QHSE
• Other interest: making cartoon: joelmba.blogspot.com ,
• Contact: HP: 0811 893 271, rahmatnoviandi@gmail.com,