Teknik KPI With Balance Score Card

Hotel Harris Tebet, 15-16 Agustus 2017, Fee Rp 4 000 000

Pendaftaran early bid (2 minggu sebelum training berlangsung) dan pendaftaran lebih dari 1 peserta akan mendapatkan discount 10%

Tujuan dan Manfaat Pelatihan
Workshop ini didesain untuk memandu para peserta mengidentifikasi key performance
indicators secara optimal, berdasar job des dan tugas yang telah menjadi tanggung jawabnya.
Didalamnya juga akan diuraikan mengenai cara mengukur dan memonitor pencapaian KPI serta
target kinerja yang telah ditetapkan.

Materi
1. Analisis lingkungan bisnis
2. Analisis Portofolio Perusahaan
3. Menjembatani target organisasi dengan target individu
4. Menuangkan target kinerja perusahaan ke level divisi/departemen.
5. Metode untuk mengidentifikasi KPI dari beragam peran dalam organisasi.
6. Merancang dan menetapkan Individual Performance Scorecard berlandaskan pada
perusahaan dan departemen scorecard
7. Merancang strategi mapping dan sasaran kinerja perusahaan dengan pendekatan
balanced scorecard.
8. Menggunakan pendekatan integrasi untuk meningkatkan kinerja perusahaan : corporate,
departemen and individual scorecard
Metode Pelatihan
1. Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan
ini.
2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan
kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
4. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan
pemahaman peserta pelatihan.

Fasilitator
Eko Supriyatno SE, MM, Mtb
Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen. Saat ini masih aktif
sebagai entrepreneur Tabloid Wanita Indonesia. Ia adalah mantan direktur LP3I MTC dan Managing
Director LP3I entrepreneur Center. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada
berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran. Sebelumnya, beliau telah
sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager
di PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business Manager di PT Wicaksana Overseas
International Tbk. Selain itu beliau pernah bekerja sebagai direktur training LP3I (lembaga pendidikan
ternama). Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Creating KPI With Balanced Scorecard
(BSC), Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM,
Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG),
pelayaran, Penerbangan,Perusahaan Energi ( anak perusahaan PLN) dan Lembaga Keuangan. Tak
diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang
SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah
Negotiating skills, KPI With Balanced Scorecard, Time Management, Marketing Intellegence, Effective
Marketing for Your Company, Metode dan Teknik Penyusunan SOP, Smart Selling, Managing HR for
Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain