Basic Strategic Sourcing in Procurement

“Bagaimana Aktivitas Pencarian Supplier yang dibutuhkan Perusahaan berpindah dari sourcing yang bersifat responsif dan tactical ke sourcing yang bersifat strategis”

Online Training, 19-20 Agustus 2021, Fee Rp 1 800 000

 

Banyak perusahaan multinasional sudah menerapakan Strategic Sourcing. Banyak manfaat yang diperoleh dengan penerapan strategic sourcing ini seperti peningkatan cost saving, lead time proses procurement  yang lebih  cepat, transparansi, hubungan  yang tepat dengan supplier, perencanaan procurement yang lebih baik, dan banyak manfaat lainnya. Sayangnya, belum banyak perusahaan di Indonesia  yang  menerapkan  Strategic  Sourcing  dalam  Procurement  mereka.  Sourcing  yang digunakan masih bersifat responsif dan taktikal ditandai dengan hubungan yang kurang baik dengan supplier, proses Procurement yang lama, banyak potensi cost saving tidak bisa dieksekusi, masih mendasarkan pemilihan supplier pada harga terendah, dst.

Training ini akan mengajak peserta untuk memahami konsep dasardan best practices dalam Strategic Sourcingdan mencoba menerapkan pada Perusahaan masing-masing dengan mempertimbangkan kondisi di perusahaan masing-masing.

Sasaran Belajar

• Memahami konsep, definisi, dan lingkup strategic sourcing
• Memahami hubungan procurement dan strategic sourcing
• Memahami proses strategic sourcing
• Memahami langkah-langkah dalam penerapan strategic sourcing Menggunakan template,  tool,  dan  model  dalam  setiap  langkah  dalam  strategic  sourcing dalam studi kasus di perusahaan masing-masing.

Siapa Yang Harus Hadir

Para buyer atau purchaser dan praktisi Procurement dan SCM level menengah dan atas.

COURSE OUTLINE Hari ke 1: (Pukul 09.00 s/d 16.00 WIB)

Definisi dan Lingkup Strategic Sourcing:

1. Procurement process
2. Definisi
3. Kenapa perlu menerapkannya?

Langkah proses strategic sourcing

1. Profiling Kategori: Spend analysis, Supplier research & Market analysis, Need analysis, Latihan
2. Memilih Strategi  Sourcing:  Supply  Positioning  Matrix/  Kraljic  Matrix,  Sourcing strategies, Latihan
3. Menghasilkan supplier portfolio: kriteria dan kategori list kandidat supplier, identifikasi supplier feasible, prekualifikasi supplier, latihan

COURSE OUTLINE Hari ke 2: (Pukul 09.00 s/d 16.00 WIB)

Langkah proses strategic sourcing (lanjutan)

1. Memilih jalur implementasi: kompetisi (RFP), Direct negotiation, Supplier development, dll, Latihan
2. Negosiasi dan pemilihan supplier: team ,strategy, taktik, latihan
3. Integrasi supplier:   Implementation   plan,   update   proses   dan   prosedur,   contract management, latihan
4. Monitoring supply market dan supplier performance: Supplier Performance Evaluation, Reward & Punishment, Latihan.
5. latihan Cost & Price Analysis: cost breakdown, TCO, dll

Metode pelatihan 

Training  akan  difasilitasi  oleh  instruktur  yang  tersertifikasi  oleh  lembaga  internasional  dan mempunyai pengalaman praktis sebagai profesional procurement, dengan pendekatan penerapan, interaktif, sharing pengalaman, latihan, dan membuat rencana implementasi strategic sourcing di perusahaan masing-masing.

Workshop Fasilitator:

Ragil Purwanto, ST, CIPM

Formal Education: S1(Bachelor Degree): Civil Engineering from ITB.

Professional certification:

• International Procurement Manager (CIPM),
• Purchasing and Supply Chain Management Institute (PSCMI) valid from September 2015 to September 2020