Procurement Cost Saving
“Bagaimana Strategi Implementasi Penghematan Biaya Perusahaan Melalui Pemahaman Value Chain Perusahaan dan Penerapan Strategic Sourcing”
Online Training , 13-14 Januari 2022, Fee Rp 1 800 000
Dalam sebuah survey yang dilakukan oleh Konsultan Dunia – Deloitte pada tahun 2018 kepada para CPO (Chief Procurement Officer), diketahui bahwa sebanyak 78% CPO menempatkan penghematan biaya (Cost Reduction) sebagai strategi utama mereka. Penghematan biaya merupakan salah satu langkah perusahaan untuk meningkatkan profit abilitas perusahaan.
Untuk menghasilkan produk atau jasa yang dibutuhkan oleh pasar konsumen, perusahaan melakukan serangkaian kegiatan yang dinamakan Value Chain (Rantai Nilai). Pemahaman value chain perusahaan menjadi sangat penting untuk dapat mengidentifikasi kegiatan utama dan tambahan (support) sehingga dapat diketahui dengan baik biaya-biaya yang timbul dari setiap kegiatan tersebut dan peluangnya untuk mengurangi/menghemat biaya.
Training ini akan mengajak peserta untuk memahami lebih dalam apa saja struktur biaya di masing-masing kegiatan dalam Value Chain perusahaan yang berkontribusi dalam total biaya produk atau jasa dan bagaimana strategi tim pengadaaan yang harus dilakukan dalam melakukan penghematan biaya melalui penerapan Strategic Sourcing.
Sasaran Belajar
- Memahami konsep, definisi, dan lingkup Value Chain Perusahaan
- Memahami langkah-langkah dalam melakukan penghematan biaya dalam mendukung profitabilitas perusahaan
- Memahami dan dapat menggunakan metode dan tools Strategic Sourcing untuk mengimplementasikan peluang penghematan biaya (contoh metode dan tools: Purchasing Chessboard Strategy)
Siapa Yang Harus Hadir
Para buyer atau purchaser dan praktisi Procurement level menengah dan atas.
COURSE OUTLINE Hari ke 1:
- Definisi dan Lingkup Value Chain perusahaan untuk sector yang sesuai dengan core business perusahaan
- Definisi
- Kegiatan utama dan kegiatan tambahan (support)
2. Langkah-langkah dalam melakukan penghematan biaya
- Mengidentifikasi kegiatan utama dan kegiatan tambahan untuk menghasilkan produk atau jasa perusahaan
- Menetapkan kepentingan relatif dan mengidentifikasi struktur biaya di masing-masing kegiatan yang berpengaruh pada total biaya produk atau jasa yang dihasilkan perusahaan
- Mengidentifikasi hubungan antar kegiatan dimana pengurangan biaya dalam satu kegiatan dapat menyebabka npengurangan biaya lebih lanjut dalam kegiatan berikutnya
- Mengidentifikasi peluang untuk mengurangi biaya-biaya
- Overview Strategic Sourcing, khususnya untuk Supply Positioning Matriks dan keterkaitannya dengan peluang penghematan biaya (metode Matrix Kraljic)
- Langkah implementasi Penghematan biaya berdasarkan pemahaman Value Chain Perusahaan dan Penerapan Strategic Sourcing
COURSE OUTLINE Hari ke 2:
- Langkah implementasi Penghematan biaya berdasarkan pemahaman Value Chain Perusahaan dan Penerapan Strategic Sourcing (lanjutan)
- Memilih strategi implementasi: menggunakanPurchasing chessboard Strategy
- Langkah-langkah dari strategi yang dipilih untuk dijalankan (contoh: RFP/RFI Process, Reverse Auction, Bundling products dst)
- Latihan melakukan langkah strategi-strategi yang dipilih dengan menggunakan metode dan tools yang ada
- Bonus materi: Latihan dasar-dasar teknik negosiasi dengan supplier
Metode pelatihan
Training akan difasilitasi oleh instruktur yang tersertifikasi oleh lembaga internasional dan mempunyai pengalaman praktis sebagai profesional procurement, dengan pendekatan penerapan, interaktif, sharing pengalaman, latihan, dan membuat rencana implementasi penghematanbiaya di perusahaan masing-masing.
Workshop Fasilitator:
Ragil Purwanto, ST, CIPM
Formal Education: S1(Bachelor Degree): Civil Engineering from ITB.
Professional certification:
- International Procurement Manager (CIPM),
- Purchasing and Supply Chain Management Institute (PSCMI) valid from September 2015 to September 2020