Year: 2016

Strategic Sourcing in Procurement “Bagaimana Perusahaan Buying berpindah dari sourcing yang bersifat responsif dan tactical ke sourcing  yang bersifat strategis”   Sasaran Belajar Memahami konsep, definisi, dan lingkup strategic sourcing Memahami hubungan procurement dan strategic sourcing Memahami proses strategic sourcing Memahami langkah-langkah dalam penerapan strategic sourcing Menggunakan  template,  tool,  dan  model  dalam  setiap  langkah  dalam  strategic  sourcing dalam studi kasus di perusahaan masing-masing.   Siapa Yang Harus Hadir Para buyer atau purchaser dan praktisi Procurement dan SCM level menengah dan atas.   COURSE OUTLINE Hari ke 1: Definisi dan Lingkup Strategic Sourcing: Procurementprocess Definisi Kenapaperlu menerapkannya? Langkah proses strategic sourcing ProfilingKategori: Spend analysis, Supplier research & Market analysis, Need analysis, Latihan MemilihStrategi  Sourcing:  Supply  Positioning  Matrix/  Kraljic  Matrix,  Sourcing strategies, Latihan Menghasilkansupplier portfolio: kriteria dan kategori list kandidat supplier, identifikasi supplier feasible, prekualifikasi supplier, latihan Memilihjalur implementasi: kompetisi (RFP), Direct negotiation, Supplier development, dll, Latihan Negosiasidan pemilihan supplier: team ,strategy, taktik, latihan Integrasisupplier:   Implementation   plan,   update   proses   dan   prosedur,   contract management, latihan Monitoringsupply market dan supplier performance: Supplier Performance Evaluation, Reward & Punishment, Latihan, latihan Cost & Price Analysis: cost breakdown, TCO, dll Metode pelatihan Training  akan  difasilitasi  oleh  instruktur  yang  tersertifikasi  oleh  lembaga  internasional  dan mempunyai pengalaman praktis sebagai profesional procurement dan SCM , dengan pendekatan penerapan, interaktif, sharing pengalaman, latihan, dan membuat rencana implementasi strategic sourcing di perusahaan masing-masing. Workshop Fasilitator: Rahmat Noviandi, MBA, CSCP, CPP, CPPM  Formal Education: S1(Bachelor Degree): Industrial Engineering […]

Procurement Cost Saving Strategy “Berbagai langkah efektif baik secara strategis maupun secara operasional dalam mengoptimalkan hasil aktivitas cost saving” Mengingat   bahwa   Departemen   Procurement   di   banyak   perusahaan   secara   rata-rata membelanjakan  kira-kira  50-70  %  dari  nilai  rupiah  pendapatan  perusahaannya  atas  produknya mulai dari raw material sampai jasa, sudah ada fokus yang lebih besar atas fungsi procurement dalam beberapa tahun terakhir ini karena perusahaan melihat cara untuk menurunkan operational cost nya. Cost  saving procurement  dapat  dilakukan  di  sejumlah  area.  Tujuan  dari  cost  saving ini adalah menurunkan biaya procurement, memperbaiki semua terms dari pemasok, dan menurunkan harga produk. Departemen  Procurement  dituntut  untuk  melakukan  berbagai  langkah  efektif  baik  yang bersifat strategis maupun operational dalam melakukan aktivitas cost saving. Training ini akan membahas tentang konsep cost saving, peran fungsi procurement, dan berbagai langkah dan tool praktis dalam mendukung aktivitas cost saving.   Sasaran Belajar Memahami konsep dasar cost saving. Memahami peran fungsi procurement dan purchasing dalam aktivitas cost saving. Memahami strategi cost saving di setiap kuadran Matrix Kraljic Memahamai langkah-langkah dan tool cost saving. Melakukan benchmarking terhadap berbagai program cost saving procurement.   Siapa Yang Harus Hadir Pihak yang terkait dalam mengelola pembelian/ pengadaan di perusahaan/ institusi. Juga pihak lain yang terkait dengan fungsi pembelian/ pengadaan seperti logistics, warehouse, produksi/operasi, keuangan, perencanaan, dan sebagainya.. COURSE OUTLINE Procurementdari cost centre menjadi profit centre. Berbagaistrategi cost saving di setiap kuadran Matrix Kraljic Costanalysis: Cost benchmark cost breakdown analysis price analysis TCO (Total Cost of Ownership): langkah, pertimbangan, latihan operational cost analysis Costsaving report: Cost avoidance & cost reduction LangkahStrategi & Proyek Cost Saving Spend & Market Analysis Target Setting Cost Saving Activities Execution: Saving Triangle & berbagai aktivitas Savings Documentation and Reporting Continuous Improvement Prioritas: potensi cost saving vs tingkat kemudahan Negosiasisebagai alat cost saving Definis dan scope Persiapan data & behaviour Contractmanagement sebagai alat cost saving Definisi, scope, dan proses Negosiasi kontrak SupplierRelationship mgmt dan impak terhadap cost saving Supplier evaluation dan selection Supplier development   Metode pelatihan […]