Project Management With Microsoft Project, 20-21 Februari 2020

MASTERING PROJECT MANAGEMENT TOOLS

“MAHIR MICROSOFT PROJECT DALAM WAKTU SINGKAT UNTUK MENUNJANG PENGELOLAAN PROYEK”

Manfaat

Pelatihan   didesain   untuk   memberikan   pemahaman   terhaddap   Microsoft   Project   secara

terstruktur  dan  praktis  di  dalam  implementasi  metodologi  Manajemen  Proyek.  Selain  itu,

pelatihan  ini  juga  bertujuan  untuk  membekali  peserta  tentang  wawasan  dan  pengetahuan

mengelola  (manajemen)  suatu  rangkaian  kegiatan  yang  dilaksanakan  dalam  jangka  waktu

tertentu.Sasaran bagi peserta setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahamipengertian dasar dalam menggunakan Microsoft Project
  • Melakukanidentifikasi kegiatan di   dalam sebuah proyek
  • Memahamibagaimana membuat Work Breakdown Structure (WBS); bisa melakukan input kegiatan dan sub-kegiatan ke dalam tabel Microsoft Project
  • Memahami bagaimana     membuat    staffing    management    plan     dan     menyusun kebutuhan sumber daya
  • Memahamibagaimana   mengidentifikasi   risiko   dari   analisa   proyeksi   dan   tahapan

pencapaian; memahami dependencies dan predecessor antar kegiatan

  • Memahami bagaimana    membuat    jadwal    proyek;    bisa    melakukan   penyusunan schedule kegiatan (barchart)
  • Memahamibagaimana menentukan biaya proyek

Metodologi Pelatihan

Pelatihan akan menggunakan metodologi gabungan teori/konsep dan latihan/praktek:

  • 50%teori/konsep
  • 50%praktek dan pembahasan

Outline

  • PenjelasanManajemen  Proyek;  prinsip  kunci  Manajemen  Proyek  yang  diaplikasikan dalam implementasi proyek dan proyek automasi ke dalam microsoft project
  • Pengenalantentang aplikasi Microsoft Project dan perangkat dasar pengoperasian
  • Memulai proyek   baru;      mempersiapkan     proyek   baru      untuk   pelaporan      dan penjadwalan
  • Membuat WBS   (work   breakdown    structure);    menentukan   tahapan    pencapaian proyek, melaksanakan estimasi kerja dan menentukan hubungan antar aktifitas
  • Membuatstaffing  management  plan;  penugasan  sumber  daya  dan  modifikasi  waktu kerja
  • Membuatjadwal proyek; membuat jadwal proyek dengan mengidentifikasi jalur kritis
  • Menentukanbiaya proyek; memasukkan, menganalisa, dan mengelola biya proyek
  • Mengidentifikasirisiko  proyek;  mengidentifikasi  risiko  berdasarkan  analisa  proyeksi

dan tahapan pencapaian proyek dan sinyal awal

  • Studikasus dan tanya jawab

Peserta (Siapa Yang Perlu Ikut)

  • Pejabatyang bertanggung jawab mengawasi kegiatan proyek di perusahaan
  • Pemimpinproyek, anggota/tim proyek, calon-calon pemimpin/anggota tim proyek
  • Individuyang baru pada bidang proyek (Konstruksi maupun non-konstruksi)

Trainer:

admin-2

Write a Reply or Comment